dissabte, 12 de març del 2016

dindim

Diverses teories per explicar les raons que porten el pingüí Dindim, o Jingjing, a visitar cada any el pescador que li va salvar la vida. Mentre que el veterinari etòleg Jaume Fatjó sosté que una possible hipòtesi és que l'au s'hauria enamorat de Joao Pereire de Souza, l'investigador del CSIC Andrés Barbosa defensa que el pingüí hauria trobat en l'home un ambient segur i adequat en què, a més, obté menjar.
Fatjó, membre del departament de Psiquiatria de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), explica que, en aquest trajecte, en Dindim podria haver desenvolupat un fort vincle amb l'home. Afegeix que els pingüins són aus monògames que formen vincles molt fortsamb la seva parella: "Totes les aus ho fan, en general. A diferència dels mamífers, són molt fidels".
El veterinari de la UAB posa en valor els moviments que fa el Jingjing quan està amb el pescador, "molt semblants als que es veuen en època de festeig". De fet, aquest és un comportament habitual en totes les aus. En aquest capítol de 'Veterinaris', precisament, s'explica  el cas d'un lloro amb el cor trencat per la marxa del seu amo.
La versió escèptica
Barbosa, que porta tres dècades estudiant aquests animals, presenta una tesi menys romàntica per explicar el viatge. "Ja sé que a la gent li agraden molt aquestes històries, però em sap molt greu dir que és molt improbable que sigui certa". L'investigador del CSIC recorda que milers d'aquestes aus fan la mateixa ruta que el Dindim, però diu que "éscientíficament impossible saber si és el mateix" pingüí cada any, ja que no està " anellat o marcat".
Argumenta que, en l'hipotètic cas que fos el mateix exemplar, ho faria perquè el pescador "ofereix un ambient segur al pingüí i li dona menjar". De fet, creu que és "gairebé impossible" la hipòtesi de l'enamorament.
L'etòleg de la UAB Jaume Fatjó, però, defensa la idea del vincle. "De vegades creiem que els animals s'acosten a nosaltres només per interès, però no sempre és així. Realment poden crear vincles afectius, i els pingüins, per exemple, estan capacitats de sobres per fer-ho"

divendres, 11 de març del 2016

zurich

La multinacional d'assegurances Zurich ha triat Barcelona per ubicar-hi el seu centre mundial de 'big data'. El conseller delegat de l'empresa a Espanya, Vicente Cancio, ha anunciat que aquesta inversió suposarà la creació de més de 200 llocs de treball els propers anys, segons informa Europa Press.
El directiu ha explicat que el centre mundial de dades de la companyia s'instal·larà a la plataforma que l'empresa té a Barcelona, on avui hi treballen més de 250 persones, i que la plantilla creixerà fins a quasi duplicar-se.
Cancio ha argumentat que l'empresa ha triat Barcelona per la seva capacitat d'atreure talent que necessita Zurich, i ha destacat la qualitat de vida i els costos "ajustats" de la ciutat.
El nou centre agruparà l'agenda de 'big data' de Zurich a tot el món i els llocs de treball que es crearan seran "d'alt valor afegit", amb perfils internacionals.

dijous, 10 de març del 2016

top manta

No són conclusions unitàries i no tot en aquest àmbit és competència de l'Ajuntament. Són les dues advertències que ha llançat el regidor d'ERC a Barcelona Jordi Coronas abans de presentar les conclusions de la taula per abordar la problemàtica del 'top manta' que ell mateix ha presidit. El consistori referma la idea ja verbalitzada que per fer front a aquest fenomen cal que  la persecució policial –que ara es vol centrar, també, en els clients–, vagi donada de la mà de les respostes socials a la part més dèbil de la cadena, els venedors. Sobretot, a través de plans d'ocupació d'un any de durada i adreçats específicament a un cens de manters en elaboració que té com a prioritat les persones que no tenen papers i que viuen a la ciutat des d'abans del juliol del 2015 –per evitar l'efecte crida–. Ara hi ha 16 persones localitzades per aquest cens, però segons Coronas en són una vuitantena, les que podrien arribar a acollir-se a aquests plans.
El republicà ha admès que ara mateix hi ha una "situació de tensió" que es tradueix en escenes com les protestes de manters i persones que els donen suport que s'han viscut aquestes últimes setmanes a la Rambla o en el fet que els comerciants hagin recorregut a la Fiscalia per demanar solucions. Per això, diu, s'ha d'enviar el missatge clar que l'Ajuntament està actuant.
Segons ha concretat Coronas, la persecució també s'ha de centrar en els magatzems que venen productes il·legals a la perifèria de Barcelona, una competència que, ha dit, recau en els Mossos. Els productes d'aquests magatzems, a més, segons el consistori, no es venen només a les mantes, sinó també en algunes botigues de la ciutat. I, per tant, l'abordatge ha de ser més "complex" que la simple persecució dels manters.
Una de les mesures que ha sortit de la taula, a proposta del PSC, i que l'equip de govern està decidit a implementar és l'increment de les sancions als compradors. Una actuació que, de fet, està recollida a l'ordenança de convivència.El comissionat de seguretat, Amadeu Recasens, però, no ha entrat a concretar la quantia econòmica d'aquestes sancions, tot i que segons el text vigent podrien arribar als 500 euros. I, ja en el torn de reaccions, el grup de la CUP ha posat en dubte l'efectivitat d'aquesta mesura , tenint en compte que bona part dels clients dels manters són turistes.
Una altra idea nova que ha sortit de la taula, en aquest cas, a proposta de la CUP, és la de crear un carnet de ciutat perquè totes les persones que no tenen papers –el 70% dels manters, segons l'estudi del consistori– tinguin accés als serveis municipals. Es tracta, com ha reconegut la tinent d'alcalde de Drets Socials, Laia Ortiz, d'una mesura de caire simbòlic per evidenciar el rebuig a les polítiques d'estrangeria de l'Estat, ja que, a la pràctica, aquest carnet funciona igual que el certificat d'empadronament.
Cooperativa de venedors
L'Ajuntament continua endavant amb l'estudi d'algunes de les iniciatives que ja s'havien avançat, com l'impuls de plans laborals de 12 mesos de durada que serveixin a les persones sense papers per avançar en el seu procés de regularització. I, també, l'impuls al projecte d'una cooperativa per als venedors ambulants que funcioni de manera similar a la que ja s'ha impulsat per als recollidors de ferralla. També s'estudia la creació d'un mercat social, una mena de "Camden Town social".
El consistori ha aprofitat la presentació d'aquestes conclusions per fer una crida a lacol·laboració d'altres administracions. Com ara dels Mossos en el manteniment de l'ordre public en el cas, per exemple, dels mercats rebels que s'organitzen alguns diumenges a la Rambla per donar suport als manters -n'hi ha un de previst per a aquest cap de setmana. I per controlar els magatzems de productes il·legals. O, també, dels cossos de seguretat de l'Estat per controlar l'accés de mercaderies al port.
Acabada la presentació de conclusions, els grups de l'oposició  han coincidit a criticar lafalta de concreció d'unes propostes que fa mesos que s'esperen. Tant els representants dels comerciants com els grups polítics del PP i de Ciutadans van declinar participar a la taula d'abordatge, que preveia asseure a negociar representants del col·lectiu de manters i de les associacions de comerciants.
Representants dels manters com el col.lectiu Tras la Manta han acusat el consistori d'haver fetuna operació de "maquillatge" amb aquesta taula per presentar conclusions amb només dues sessions i sense haver-les explicat als afectats.
La Fiscalia posa els proveïdors al focus
D'altra banda, aquest dimarts va tenir lloc una reunió entre la taula del comerç i el fiscal superior de Catalunya, José María Romero de Tejada, i el tinent fiscal, Francisco Bañeres, que es van comprometre a actuar d'ofici contra les grans organitzacions de distribució de productes falsificats.
La Fiscalia de Catalunya intensificarà la lluita contra la venda ambulant il·legal, coordinant la seva actuació amb els Mossos d'Esquadra i la Guàrdia Urbana de Barcelona, i la centrarà en la persecució de les xarxes que proveeixen de productes falsificats.
Representants del ministeri públic mantindran reunions amb els Mossos d'Esquadra i amb la Guàrdia Urbana de Barcelona, que en última instància són els que coneixen de primera mà les circumstàncies del top manta, i coordinaran les seves actuacions en la lluita contra aquest fenomen.
El propòsit de la Fiscalia, han apuntat fonts del ministeri públic a l'agència Efe, és centrar la persecució del 'top manta' en les xarxes que produeixen i subministren productes falsificats als venedors ambulants, els membres dels quals poden ser acusats de delictes contra la propietat intel·lectual o industrial.

dimecres, 9 de març del 2016

proces

Les defenses de l'expresident Artur Mas i de les exconselleres Joana Ortega i Irene Rigauhan presentat aquest dimarts un escrit davant del Tribunal Superior de Justícia de Catalunya (TSJC) per demanar que s'arxivi la causa del 9-N. A l'escrit, al·leguen que el referèndum es va dur a terme dins la legalitat perquè  no era un referèndum per obtenir "un mandat democràtic" sinó un procés participatiu que va quedar "completament" sota les mans dels voluntaris després que el Tribunal Constitucional (TC) el suspengués.
L'advocat d'Artur Mas sosté que la consulta era "completament legal" per quatre motius: no es tractava d'un referèndum -que és competència de l'Estat-, no es van utilitzar procediments ni garanties electorals, no es va dirigir al cens i finalment, no es "va pretendre obtenir un mandat democràtic a través de la seva realització".
A l'escrit, la defensa insisteix que el procés participatiu va estar organitzat completament per ciutadans voluntaris i admet que la Generalitat únicament va facilitar els locals i la infraestructura logística. La defensa insisteix que la votació del 9-N es va dur a terme en dependències públiques "davant la passiva conformitat de tots els poders de l'Estat" i "sense que ningú -per moltes denúncies d'associacions i particulars que constatessin en aquell moment- se li passés pel cap el menor moviment impeditiu".
L'escrit recalca que la Generalitat va seguir literalment la primera suspensió de la consulta per part del TC i que, quan va plantejar el procés participatiu alternatiu, el govern espanyol va passar de "ridiculitzar i menysprear" la votació a finalment, impugnar-la

dimarts, 8 de març del 2016

feina precaria, sou baix

Les dones paguen un preu més alt per conciliar la vida personal i laboral. La recerca d'aquest equilibri, que recau sobretot sota la seva responsabilitat, les aboca a feines més precàries, ja no només en termes de sou –sovint més baix que els dels homes–, sinó també pel que fa a les condicions laborals en general. La feina a temps parcial és un indicador clar: a Espanya, el nombre de dones en aquest tipus de jornades és més del doble que el d'homes i s'agreuja quan hi ha fills.
Segons les últimes dades d'Eurostat, un 21% de dones entre 25 i 49 anys a Espanya treballa a temps parcial, tot i no tenir fills, mentre que el percentatge d'homes que ho fa és del 9,5%. Quan apareixen els fills, les jornades parcials creixen entre les dones i una de cada tres treballadores s'hi acull, mentre que només un 6,5% dels homes amb un fill fa aquest tipus de feines.
La feminització de la feina a temps parcial és un patró comú a Europa, on una de cada cinc dones fa jornades inferiors a la jornada completa per només un de cada dotze homes. La diferència es radicalitza quan hi ha més d'un fill. Gaiebé la meitat de dones amb tres fills o més opta per la feina a temps parcial a la UE, mentre que el percentatge d'homes en aquesta situació és de només un 7%.
A Catalunya, el 70% de les feines a temps parcial les ocupen dones
A Catalunya, el 70% dels llocs de treball a temps parcial els ocupaven dones l'any passat, segons un estudi de la UGT amb dades de l'INE. Si es miren els motius, en un 60% dels casos les dones argumenten que trien aquesta opció per tenir cura de persones dependents, ja sigui fills o altres familiars.
L'excedència també és, clarament, una opció de dones per afavorir la conciliació. Gairebé el 97% de les excedències per tenir cura d'un menor a Catalunya les exerceixen les dones, segons l'estudi de la UGT. Les responsabilitats familiars són el primer motiu pel qual la dona acaba retirant-se del mercat de treball i passa a ser part de la població inactiva. 
Les dificultats que existeixen a Espanya a l'hora de combinar els dos móns, el laboral i el familiar, queden patents en la xifra rècord d' avis que tenen cura dels néts mentre els pares treballen. A Espanya, un 30% dels avis s'ocupa dels néts, una xifra molt superior al 2% d'avis cuidadors a països com Dinamarca o Suècia, segons recull un estudi de l'Organització Internacional del Treball (OIT).
Bretxa salarial del 19%
La concentració més elevada de dones en aquestes feines a temps parcial resulta decisiva per explicar les diferències salarials que persisteixen: per cada euro que guanya un home de mitjana a Europa, una dona ingressa 84 cèntims, un 16% menys. En el cas d'Espanya, la bretxa salarial és superior i gairebé arriba al 19%, segons les dades salarials del 2014.
Les dones cobren menys, tot i que, sobre el paper, tenen un nivell de formació superior a la mitjana dels homes. A Catalunya, una de cada dues dones que treballa té estudis superiors per només un 38% dels homes. En canvi, elles tenen una presència inferior en feines de responsabilitat i càrrecs superiors.
Dues xifres corroboren el sostre de vidre que existeix a Catalunya: un 80% de les dones no tenen cap subordinat a la feina, mentre que entre els homes la xifra es redueix al 67% i, quan es parla de directives, només n'hi ha un 3,7% del total de treballadores mentre que la xifra es duplica en el cas dels homes.
Les diferències salarials al món porten dues dècades sense millora 
La bretxa salarial entre homes i dones és un llast global, segons la OIT, que constata que les diferències a tot el món s'han enquistat. En els últims 20 anys, la bretxa salarial s'ha reduït només un 0,6%. Les oportunitats de treballar que té una dona són un 27% inferiors a les dels homes a nivell global.
Feines de dones, feines d'homes
Les dones estan sobrerepresentades, és a dir, són més del 40% de la mà d'obra, en activitats menys qualificades com el comerç, la restauració, les tasques administratives o l'atenció a les persones, segons un estudi de CCOO de Catalunya. La segregació laboral les castiga doblement perquè també ha fet que hagin patit especialment les retallades de feina al sector públic els últims anys, ja que són majoria en activitats d'educació o sanitàries.
En l'últim any, els sous van començar a recuperar-se després d'un any i mig caient però aquesta millora va concentrar-se en sectors com la indústria, on hi ha més homes que dones, que no pas als serveis, més feminitzats.
Cal destacar, però, el creixement de les treballadores autònomes a Catalunya en els anys de crisi. Tot i ser moltes menys que els homes 110.600 dones per 208.000 homes- avui hi ha 229 autònomes més que el 2008. La UGT demana més incentius per afavorir la feina per compte propi entre les dones, que han estat "motor" d'aquest col·lectiu en els últims anys.

dilluns, 7 de març del 2016

el catala financer

Els treballadors de CatalunyaCaixa no van dubtar mai que la compra de l’entitat (ja fos pel Santander, el BBVA o CaixaBank) els comportaria fortes retallades i sacrificis. Era la lògica del mercat i el BBVA així ho va fer saber l’endemà mateix de confirmar-ne l’adquisició. El procés de recerca de sinergies es va saldar amb 1.063 baixes voluntàries, 269 treballadors que van acceptar un trasllat i 225 més d’acomiadats perquè no volien anar a treballar fora de Catalunya. El procés, però, ha obert una inesperada via de conflicte entre els treballadors de l’antiga caixa d’estalvis i el segon banc espanyol: el català.
Segons ha pogut saber l’ARA, tots els contractes relacionats amb aquest ERO han sigut redactats exclusivament en castellà. Això ha aixecat protestes i crítiques entre la plantilla de l’entitat catalana: en temps de Caixa Catalunya, i des de la caiguda del franquisme, el català sempre havia sigut la llengua amb què es treballava. Aquestes queixes van ser vehiculades a través del sindicat majoritari a l’entitat, el Sindicat d’Estalvi de Catalunya, però la resposta del BBVA va ser clara: no es podien fer en català perquè l’altra part no els entenia.
La realitat, però, no és aquesta: de les quatre modalitats de contractes que s’han firmat, tres (les prejubilacions, les excedències i les baixes voluntàries) s’han seguit signant amb un dels responsables de personal de CatalunyaCaixa, que manté encara la seva personalitat jurídica i que formalment és una empresa independent. Aquest directiu és Josep Albert Ferré, que és català i que sempre havia signat contractes en aquesta llengua. Els contractes que firma un representant del BBVA són els dels treballadors que han acceptat un trasllat, que suposen una part minoritària.
Traducció frustrada
El SEC, a més, es va oferir a traduir aquests contractes al català i va arribar a enviar còpies a la seu del banc bascomadrileny dels documents ja traduïts. Però la resposta va ser taxativa: els contractes a signar es farien en castellà.
Aquesta situació demostra, segons Jordi Campins, president del SEC, que totes les decisions rellevants a CatalunyaCaixa passen pel BBVA, cosa que suposa “un cert menyspreu i falta de confiança en la seva pròpia gent a Catalunya”. CatalunyaCaixa manté personalitat jurídica pròpia fins que el BBVA decideixi fer la fusió societària, cosa que arribaria després de la fusió informàtica prevista per al setembre.
La situació que s’ha produït en l’àmbit dels contractes relacionats amb l’ERO ha tingut continuïtat en la intranet que fan servir els treballadors de CatalunyaCaixa. Segons els treballadors, hi ha parts que estan sent substituïdes íntegrament per les de la intranet del BBVA i, en conseqüència, passen d’estar en català a estar només en castellà o anglès. En aquesta intranet els empleats troben informació com ara la de productes, normatives específiques, informació comercial, quadres salarials, normes d’antiguitat o el seu expedient.
La incomoditat dels treballadors amb aquesta realitat ha fet que el SEC, majoritari amb un 42% de la representació a l’antiga entitat catalana, hagi decidit fer pública una queixa en la pròxima junta d’accionistes del BBVA, prevista per aquest mateix divendres.
Les explicacions del banc
Fonts de l’entitat van confirmar que les protestes han existit i un portaveu va explicar que la intranet del banc està en castellà i anglès perquè es tracta d’una entitat “global, internacional”. A més, va recordar que els treballadors tenen altres canals de comunicació que sí que estan en català, com ara uns butlletins informatius anomenats Activa’t. El BBVA “té comissions multiidioma, una d’elles específica de català, en els 35 països on opera”.
El cas il·lustra el xoc de cultures que han viscut els treballadors de CatalunyaCaixa en els últims mesos. Les diferències entre un banc amb dimensió internacional -liderat per Francisco González, un gallec membre dels cercles financers madrilenys i pròxim a José María Aznar- i CatalunyaCaixa, que agrupa tres antigues caixes d’estalvi catalanes -Catalunya, Tarragona i Manresa-, són evidents.
Amb la compra de CatalunyaCaixa, el BBVA va ratificar la seva sòlida posició a Catalunya, on és la segona entitat. Abans de quedar-se CatalunyaCaixa ja s’havia adjudicat Unnim, la fusió de les caixes de Sabadell, Terrassa i Manlleu. CatalunyaCaixa suma un milió i mig de clients i 63.000 milions d’euros en actius, pels quals el banc que presideix González va pagar 1.187 milions (que en el cas d’una forta depreciació dels actius es podrien convertir en 388 milions). Els números per al banc blau eren positius: l’expectativa era obtenir, a partir del 2018, fins a 300 milions d’euros anuals, amb un retorn sobre la inversió del 15%. Amb tot, pensava gastar-se 450 milions en la reestructuració d’una entitat que tenia 4.386 treballadors abans de la signatura de l’ER

diumenge, 6 de març del 2016

tots filipins

Quan el 98% dels estudiants parlen tagal
“A cinquè hi ha dues nenes de família catalana”, explica Neus Valls, la directora de l’Escola Sant Francesc d’Assís, situada a la plaça Universitat de Barcelona. Són una excepció. Dues, de 214. Una mirada a les aules d’aquest centre concertat i cristià convida a plantejar-se el joc d’endevinar si a cada classe hi ha algun alumne que no sigui d’origen filipí. O cap. En un dels grups de P-5, per exemple, fan el ple: 25 de 25. I a la majoria d’aules només hi ha un o dos alumnes que no ho són. El més habitual són els grups de vint alumnes filipins -la majoria nascuts ja a Barcelona- i un d’origen pakistanès o marroquí.
“Som una escola catalana -i “molt militant” de l’ús del català- amb un 99% d’infants d’origen estranger, i la immensa majoria (el 98% del total) són filipins”. Així és com presenta el centre Valls, que no defineix aquesta situació com un problema, però admet que aquest alt percentatge fa que la majoria de famílies, si no són filipines, quan visiten les instal·lacions, descartin l’escola sense escoltar ni el projecte educatiu. I alimenta, també, el procés invers: el boca-orella entre la comunitat filipina per escollir aquest centre. “Obtenim bons resultats acadèmics i som una escola amb bona fama, però ens hem trobat amb aquesta situació”, explica. I afegeix: “No és el més desitjable, perquè no és representatiu del que es dóna al barri ni a la ciutat, però és una realitat que ha anat a més els últims anys”. S’hi van sumar, diu, la caiguda de la natalitat i el boom de la immigració al Raval.
Professors i directora ja estan vacunats contra les mirades de sorpresa quan surten d’excursió amb els alumnes i ara el seu repte és visualitzar millor un projecte educatiu que, defensen, és de qualitat -els bons resultats a les proves de sisè de primària els avalen-, per fer-lo atractiu a més famílies i intentar seduir, també, alumnat no filipí.
Saben, però, que la situació és molt més difícil d’encarar ara que a finals dels anys 90, quan es va començar a intuir aquesta tendència. “Ens vam sentir deixats de la mà de l’administració”, remarca la directora, que apunta que es podia haver fixat alguna mesura com els topalls per fer que la realitat de l’escola es correspongués amb la del barri.
Tot i que el centre se situa administrativament al districte de l’Eixample, la seva àrea d’influència agafa la zona del Raval Nord, que és la part de Barcelona que té una concentració més elevada de població filipina. Sobretot la zona de l’entorn del Macba i el CCCB. A la ciutat hi viuen, segons les dades de l’Ajuntament del 2015, prop de 8.500 persones de nacionalitat filipina, i el districte de Ciutat Vella en concentra un 53,5% del total. Sobretot al Raval, on hi ha censades més de 4.000 persones filipines. A la parròquia de Sant Agustí, en aquest barri, ja fa anys que, per donar resposta a la comunitat filipina, s’hi fan cada diumenge dues misses en tagal que omplen, sobrades, l’aforament de 500 persones assegudes de l’església.
La directora de l’Escola Sant Francesc d’Assís remarca que els filipins són una comunitat molt “tancada”, que acostumen a vertebrar la seva vida social al barri entre ells i que, per tant, quan els alumnes arriben a l’escola amb tres anys els cal fer la immersió lingüística com si acabessin d’arribar de les Filipines, tot i que la majoria han nascut a Barcelona.
Cal deixar enrere la imatge de gueto arrelada al barri
La realitat a les aules de l’escola Carles I no és la del seu barri, el Poble-sec. La majoria de l’alumnat -319 estudiants-és d’origen immigrant, sobretot pakistanesos, seguits per sud-americans i marroquins. Al districte, en canvi, la població nouvinguda no arriba al 13%, i d’aquesta, gairebé un de cada cinc provenen de la república islàmica. Fa quatre anys hi va haver un canvi de direcció i l’escola es va posar, entre altres deures, intentar canviar aquesta imatge de “gueto”, que ja feia anys que estava arrelada al barri. “Volem que el centre reflecteixi la diversitat d’alumnat que té el barri”, explica la directora de l’escola, Isabel Costa.
De fet, pràcticament des de la seva creació, l’any 1976, l’escola ja va entrar en aquesta dinàmica. Tant aquest centre com el Mossèn Jacint Verdaguer han anat escolaritzant els fills de les famílies que arribaven de fora mentre les altres dues escoles públiques, situades a la muntanya de Montjuïc, absorbien els autòctons. Durant el primer any la nova direcció no va tenir gaire èxit per equilibrar la situació, però a partir del curs passat va començar a veure els primers resultats.
El punt d’inflexió el va marcar la instauració de les jornades de portes obertes que es van fer durant la preinscripció escolar per al curs 2014-15. El mateix equip directiu es va encarregar personalment d’ensenyar el centre als pares interessats a matricular els seus fills i de trencar estigmes, com que les classes no es feien en català. “Fins llavors només el visitaven els que ho demanaven explícitament”, explica Costa. Aquesta primera obertura del centre al barri, sumat al fet que un grup de pares es van quedar sense plaça a la primera escola que havien escollit per als seus fills i que Ensenyament va autoritzar un increment de ràtio excepcional per incorporar-los, va fer que el Carles I tingués per primer cop vuit alumnes autòctons en una classe de P-3 amb una trentena de nens.
“Un dels pares va empènyer els altres a donar una oportunitat al centre”, reconeix la directora. El culpable va ser Israel Ruiz, l’actual president de l’AMPA. Va ser un dels pocs que va triar el Carles I com a primera opció. “Vaig visitar pràcticament totes les escoles del barri i aquesta tenia una bona direcció i instal·lació i un menjador propi. Quin problema hi havia que tingués molt alumnat immigrant?”, es pregunta. Ruiz es molt crític amb les diferents vares de mesurar de molts pares: “La majoria defensen la multiculturalitat, però no per als seus fills”.
Davant d’aquests resultats, el febrer del 2015 el centre va tornar a repetir les jornades de portes obertes i alhora es va apropar a l’escola bressol Nic, amb la qual comparteix terreny. “Fins llavors no ens venia gairebé cap alumne d’aquesta llar d’infants tot i estar porta per porta”, relata la directora. En aquesta ocasió, però, no només va ser la direcció l’encarregada d’ensenyar les instal·lacions sinó també alguns dels pares dels nens de P-3 que s’havien matriculat a última hora el curs anterior. Aquests pares i altres que ja eren a l’escola també s’havien encarregat d’impulsar l’AMPA, que fins llavors havia sigut “simbòlica”. La iniciativa va tornar a donar bons resultats: 19 autòctons matriculats i l’obertura per a aquest curs d’una segona línia de P-3, ja que la demanda va superar l’oferta inicial.
Però els deures de l’escola no es van acabar aquí. Es va obrir a les entitats del barri -els alumnes participen a l’orquestra infantil i juvenil del barri o exposen els seus treballs al CAP Les Hortes- i va ser un dels centres que va passar les auditories pedagògiques que va engegar Ensenyament fa dos anys, que van permetre establir un full de ruta per modificar la part curricular de matemàtiques i llengües i canviar la imatge de l’escola. Pel que fa a aquest últim punt, es va decidir posar un nom nou al centre. “La majoria de centres creats durant la transició tenen noms de reis”, apunta la directora. La comunitat educativa va fer les propostes i entre els cinc finalistes es va escollir el nou nom per votació: Escola Poble-sec. El canvi es farà el curs vinent.
¿És possible, però, modificar una mala imatge? “Es pot aconseguir amb un equip pedagògic potent”, apunta Begonya Enguix, experta en antropologia dels gèneres de la UOC. La direcció de la futura escola Poble-sec, amb l’empenta dels pares, segueix fent camí. “Una cosa és viure en el mateix barri, però aquí treballem per conviure”, deixa clar la directora. Si continua la mateixa tendència, el curs 2022-23 -quan els de P-4 facin 6è- el centre aconseguirà la desitjada diversitat del barri.